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揭秘你所不知道的太阳神集团

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  太阳神是集团化建制的正规企业传销还是直销?这是消费者对太阳神集团一直存在的疑问,但其实早在2007年2月份,广东太阳神集团获得由商务部颁发的直销牌照。现在的太阳神集团,是一家建立传统,直销,电子商务、

  传销还是直销?这是消费者对太阳神集团一直存在的疑问,但其实早在2007年2月份,广东太阳神集团获得由商务部颁发的直销牌照。

  现在的太阳神集团,是一家建立传统,直销,电子商务、养之尊会员连锁模式集团化公司,年销售额达30亿。

  传销是指组织者发展人员,通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者业绩为依据计算和给付报酬,或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式获得财富的违法行为。传销的本质是“庞氏骗局”,即以后来者的钱发前面人的收益。

  直销(Direct Selling),按世界直销联盟的定义,直销指厂家直接销售商品和服务,直销者绕过传统批发商或零售通路,直接从顾客接收订单。直销是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。

  上世纪80年代末,当中国大陆对CI的认识还停留在初始阶段,“CI战略”还是一个陌生词汇,太阳神首开先河,第一个在中国大陆成功导入CI,并以探索出一套有别于美国CI和日本CI的中国式CI战略系统,并不断加以丰富、完善。

  1988年~1993年,是太阳神CI战略的导入期。通过结合国外先进经验和企业实际需要,建构起太阳神CI的五大系统,包括理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统、文本识别系统。

  1993年以后,太阳神在不断深化、完善五大识别系统的基础上,重心逐渐由企业形象向品牌形象转移,并在此过程中形成了具有太阳神特色的“企业三大形象”:企业形象、专业形象、品牌形象。

  1998年,太阳神总结10年CI战略推行经验,出版《太阳神CI手册》,直到现在,国内大多的企业CI战略,还是延续当年太阳神集团的定义的框架标准,结束中国企业无形象时代。

  “Cl”战略亦称企业识别战略或企业形象战略,是在调研和分析基础上,通过策划和设计企业识别系统(CIS),来体现本公司区别于其他公司的标志和特征,塑造公司在社会公众心目中的特定位置和形象的战略。

  2018年是足球年,VIVO,万达,海信,蒙牛等国内企业纷纷赞助世界杯,通过体育营销模式带动品牌传播。

  但早在1992年,太阳神抓住了中国足球职业化的契机,于1993年1月18日与广州市足球协会共同建立了全国第一家足球俱乐部“广州太阳神足球俱乐部”。

  1994~1996年前三届甲A赛上,太阳神的战绩都一直名列前茅。太阳神也借助足球迅速走向全国。

  直到今日,即使广州恒大和广州富力创造出了广州足球乃至中国足球的另一个辉煌,但是依然还有许许多多人怀念由广州太阳神队领衔的那个时代,怀念以彭伟国等为代表的一批优秀球员驰骋绿茵场的那个时代,怀念那个由广州太阳神队代表南粤足球的最高水平的时代。而这种怀念,正侧面诠释了太阳神运用足球进行体育营销的成功一面。

  广州太阳神队拥有胡志军、彭伟国、谭恩德、彭伟军、麦超、黄洪涛、沈嵘等实力出众的球员,在中国开展职业联赛的前四年中, 广州太阳神足球队分获全国亚军、第五、第七、第八名,始终在中国足坛保持前列,是中国足坛赫赫有名的“华南虎”。

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